Как не ошибиться на старте бизнеса - Блог Snapget — Новости, советы и лайфхаки для успешного маркетинга

Статью предоставил эксперт Александра Луник.

Действующий предприниматель, маркетолог, антикризисный менеджер

Налоги, кредиты, обязательства, ответственность, поиск клиентов, анализ аудитории — все это раньше пугало начинающих предпринимателей.
Но сегодня все больше людей готовы рискнуть и запустить свое дело.
Однако почти каждый сталкивается с ошибками, которые можно было избежать.

Не просчитан бизнес от начала до первой прибыли

Это главный и самый частый промах.
Многие смотрят на конкурентов и думают: «Вот это прибыль!», но в реальности окупаемость может растянуться на годы.
Важно просчитать все расходы: логистику, закупки, зарплаты, издержки, потери, ремонты, сроки годности, форс-мажоры и т.д.

Чем точнее расчет, тем меньше вероятность искать дополнительные деньги, когда бизнес уже запущен и «отступать некуда».

Главная цель — понимать чистую прибыль.
Мы открываем бизнес не ради процесса, а чтобы зарабатывать больше, чем в найме.
Если проект окупается за 5 лет — это отличный бизнес.
Если быстрее — тем более стоит начинать!

Вам должна нравиться идея

Если дело не вдохновляет, оно не принесет удовольствия — а вместе с ним и хороших результатов.
Без интереса не будет развития и желания масштабироваться.

Бизнес требует энергии, а она появляется только тогда, когда вам действительно нравится то, чем вы занимаетесь.

Сложность процессов и зависимость от вас

Перед стартом оцените, насколько сложно будет не только начать, но и удерживать бизнес.
Важно понимать, сколько процессов зависит лично от вас.
Если все держится на одном человеке — вы не сможете уехать даже в отпуск, не говоря уже о масштабировании.

Консультация с маркетологом — не трата, а инвестиция

Не пожалейте денег на консультацию с хорошим маркетологом.
Не просто недорогим, а тем, которого ищут клиенты, а не наоборот.

Такой специалист:

посмотрит на идею со стороны,
оценит реалистичность задумки,
укажет на слабые места и неожиданные риски,
поделится опытом и практикой из других бизнесов.

Взгляд из практики

Когда мои партнеры приходят с идеей нового проекта, я всегда расписываю им:

все предстоящие расходы,
возможные подводные камни,
нюансы на разных этапах развития.

Проблема в том, что большинство видят только внешнюю сторону бизнеса, не замечая внутренней структуры, где и скрыты риски.

Что актуально в 2025 году

Если смотреть на рынок в целом, перспективным направлением остается работа с Китаем.
Изучайте язык и ищите возможности сотрудничества.
Это направление будет расти еще десятилетиями.

Можно работать в обе стороны:

продавать в Китай, например, консервированную или замороженную еду,
или ввозить оттуда качественный и недорогой товар.

Главное правило бизнеса

Будьте осторожны и всегда планируйте наперед.
В бизнесе плохо работает принцип “запрыгнуть в последний вагон” —
такой порыв может стоить слишком дорого.