Еще несколько лет назад основными импортерами китайских товаров в Россию и СНГ были крупные торговые сети — «Ашан», «Магнит», «Лента», «Детский мир» и другие гиганты офлайн-ритейла. Однако в эпоху маркетплейсов всё стремительно меняется: селлеры, то есть индивидуальные предприниматели и малые компании, стали играть всё более заметную роль в международной торговле.

Согласно последним данным логистических операторов, объемы закупок у китайских поставщиков со стороны селлеров на Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет и других платформах сопоставимы — а порой и превышают — объемы крупных торговых сетей.

Тренд в цифрах

  • Рост объема поставок от селлеров из Китая: по данным российских логистических агрегаторов, в 2023–2024 гг. количество грузов, идущих от малых поставщиков, выросло более чем на 70%.
  • Тарифы на карго-доставку для мелкого опта (от 0.5 до 2 тонн) снизились на 15–20% благодаря росту конкуренции среди логистов.
  • Средний чек закупки у селлера — от $3,000 до $15,000, при этом такие закупки совершаются регулярно.
  • Доля крупных сетей в структуре импорта из Китая снижается с 60% в 2018 году до менее 35% в 2024-м.

Кто такие селлеры?

Селлер (от англ. seller) — это продавец на маркетплейсах, который:

  • Самостоятельно ищет и закупает товар у производителей, чаще всего в Китае
  • Импортирует, растаможивает и размещает на складах маркетплейса
  • Использует инструменты продвижения и аналитики на площадках

Основные категории селлеров:

  1. ИП и микропредприятия
  2. Самозанятые
  3. Небольшие онлайн-бренды
  4. Оптовики-перекупщики

Почему селлеры активизировались?

1. Доступность логистики и карго-услуг

  • Возникновение сотен китайских агентов и посредников (1688, Pinduoduo, Taobao)
  • Снижение минимального объема заказа (MOQ)
  • Микроинвойсы для легальной растаможки

2. Снижение зависимости от российских дистрибьюторов

  • Многие селлеры поняли, что закупка напрямую в Китае дешевле на 20–40%, чем у локальных оптовиков

3. Упрощение коммуникаций

  • Услуги переводчиков и закупщиков в Китае стали массовыми
  • Приложения и мессенджеры (WeChat, Alibaba, JD) позволяют вести переговоры без барьеров

4. Инфраструктура маркетплейсов

  • Fulfillment, доставка, эквайринг и продвижение — полностью автоматизированы
  • Селлеру остаётся только выбрать товар и заказать его

Чем отличается закупка селлера от сетевого ритейла?

ПараметрСеллерТорговая сеть
Объём закупки1–10 м³100–1000 м³
Частота закупокРегулярно, партиямиПланово, сезонно
АссортиментУзкий, нишевойШирокий, массовый
Скорость запуска2–4 недели от идеи до продажиДо 6 месяцев на согласование
ГибкостьВысокая (быстрая смена товара)Низкая (контракты, тендеры)
Цена закупкиВыше за единицу, но ниже маржаНиже цена, но выше расходы

Что селлеры покупают в Китае?

  • Одежда и обувь
  • Электроника и аксессуары
  • Товары для дома и детей
  • Спорттовары
  • Канцелярия и товары для творчества
  • Косметика и уход

Особенно популярен формат «white label» — когда китайский товар брендируется под собственный логотип селлера.

Почему крупные сети теряют позиции?

  1. Долгий цикл согласования новых товаров
  2. Высокие издержки на хранение и логистику
  3. Ориентация на масс-маркет, а не на тренды
  4. Низкая скорость реакции на спрос

Роль логистических операторов

Малому бизнесу помогают:

  • Китайские агенты: инспектируют фабрики, ведут переговоры
  • Российские логисты: растаможка, доставка, склад
  • Финансовые сервисы: оплата в юанях, цифровые счета, валютные операции

Популярные инструменты:

  • Китайские маркетплейсы: 1688.com, Taobao, Pinduoduo
  • Карго-агентства: CDEK, Байкал-Сервис, ПЭК-Китай
  • Финансовые шлюзы: Alipay, UnionPay, WeChat Pay

Прогноз: что дальше?

  • К 2026 году доля селлеров в импорте может превысить 50%
  • Маркетплейсы станут главными точками сбыта, вытеснив офлайн
  • Автоматизация закупок (AI-подбор трендовых товаров)
  • Появление локальных брендов, построенных полностью на китайском контрактном производстве (ODM/OBM)

Селлеры становятся новой движущей силой импорта из Китая. Их гибкость, скорость и готовность к риску позволяют на равных конкурировать с крупными торговыми сетями. В мире, где потребитель ждет тренды «здесь и сейчас», именно малые предприниматели лучше всего соответствуют этой динамике.