Для начала определимся с терминологией.
Стартап (от англ. startup – «запуск») – это новая компания на ранней стадии развития, которая создается для поиска масштабируемой и повторяемой бизнес-модели в условиях высокой неопределенности.
И при чем тут вы?
Чаще всего – причина в том, что вы играете не ту роль.
Две роли, которые необходимы бизнесу
На разных этапах бизнес требует принципиально разных подходов.
Предприниматель – на старте
На этапе запуска бизнесу нужен предприниматель.
Он создает из воздуха, верит в идею вопреки всему, рискует, продает мечту первым клиентам, работает в хаосе без процессов и бюджета.
Именно его энергия, вера и упрямство дают бизнесу первый импульс.
Руководитель – на этапе роста
Но дальше одной энергии уже недостаточно. Нужна система.
И появляется вторая роль – руководитель, который превращает хаос в порядок.
Он:
- выстраивает процессы
- распределяет роли
- контролирует исполнение
- масштабирует то, что работает
Признаки того, что вы застряли в стартапе
Есть ряд сигналов, которые прямо указывают на проблему.
1. Все держится на вас
Решения принимаете только вы. Люди постоянно приходят «спросить», «уточнить», «узнать».
2. Постоянные «пожары»
Каждый день – новый форс-мажор, и вы – главный пожарный.
3. Отсутствие процессов
Задачи каждый раз решаются по-новому.
Нет регламентов, чек-листов, стандартов. Все держится «на словах».
4. Текучка кадров
Люди приходят и быстро уходят.
Причины – хаос, непонятные зоны ответственности, отсутствие системы роста.
5. Стагнация выручки
Показатели не растут или снижаются.
Каждый новый клиент дается все сложнее.
6. Личная усталость
Вы работаете все больше, а результата становится меньше.
Бизнес из мечты превращается в нагрузку.
Почему предприниматель застревает
Причина – в самом типе мышления.
Предприниматель по своей природе отличается от управленца.
Он:
- отлично создает, но не любит систематизировать
- быстро загорается новыми идеями и теряет интерес к рутине
- предпочитает импровизацию вместо регламентов
- действует по наитию, а не по стратегии
Это приводит к понятным последствиям:
- несколько незавершенных проектов вместо одного устойчивого
- отсутствие автономной команды
- постоянный контроль и переделки
- отсутствие четкого направления развития
Как руководитель выводит компанию из стартапа
Руководитель начинает строить систему.
Формализация процессов
Он фиксирует то, что работает.
Процессы перестают зависеть от конкретных людей. Новый сотрудник может быстро включиться в работу.
Четкая структура
Определяются роли и зоны ответственности.
Исчезает размытость, появляется ясность.
Конкретные цели
Вместо абстрактного «нужно больше продавать» появляются измеримые задачи:
сроки, цифры, ответственные.
Развитие команды
Руководитель «выращивает» людей:
- обучает
- делегирует
- контролирует результат, а не процесс
Появляются сильные зоны, которые работают автономно.
Фокус
Вместо распыления на множество направлений выбирается одно – и масштабируется.
Как выйти в рост
Переход из стартапа в устойчивый бизнес требует осознанных шагов:
- Осознать текущий этап и нужную роль
- Признать собственные слабые стороны
- Развивать управленческие навыки
- Разделить роли внутри команды
- Построить базовую систему
- Сфокусироваться на одном направлении
- Развивать и усиливать команду
Итог от эксперта
Каждому старту – предпринимательский драйв.
Этапу роста – система управления.
Этапу масштабирования – сочетание обоих подходов.
Предприниматель не обязан становиться бюрократом – более того, это может ему мешать.
Но именно он должен задать каркас системы. А значит, навыки управления становятся необходимыми.
Скучно?
Возможно.
Но без этого роста не будет.
Контакты эксперта:
Нина Прудникова
Управленец-практик с 20-тилетним опытом работы в малом бизнесе, B2B, B2C, B2G
Дополнительные голова и руки предпринимателя
Владелец ТГ канал «Тупой начальник. Управление с умом»
Телефон: +7 (962) 084 77 00
Почта: nip10@mail.ru
Telegram: @nina_2003
Telegram канал: https://t.me/bosstupit
